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      1月10日下午，寧紡集團(tuán)在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)2025年度分公司工作講評(píng)會(huì)。黨委書(shū)記、終身名譽(yù)董事長(zhǎng)蘇瑞廣，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇雄等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。

      會(huì)上，廣和紡織、織染（含絨布）、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、房地產(chǎn)、優(yōu)艾斯電器、熱電公司、賓館、仁美物業(yè)等單位負(fù)責(zé)人，分別就各自2025年經(jīng)營(yíng)完成情況、2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和謀劃作了詳細(xì)匯報(bào)。

      匯報(bào)結(jié)束后，蘇雄講話(huà)。他說(shuō)，在極其困難的形勢(shì)下，經(jīng)過(guò)大家共同努力，2025年取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這來(lái)之不易。各單位認(rèn)真布置，廣泛討論，所作的匯報(bào)有成績(jī)、有方向、有亮點(diǎn)、有措施，真正下了功夫，值得肯定。

      蘇雄并對(duì)做好2026年度經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：

      一要抓重點(diǎn)。要把管理、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、成本、安全作為重中之重。特別是要控制成本，搞好內(nèi)部挖潛，把該降的成本降下來(lái)，把能節(jié)約的節(jié)約出來(lái)，把該優(yōu)化的流程優(yōu)化好，最大限度堵塞“跑冒滴漏”；要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上，不怕麻煩，守好安全底線(xiàn)。

      二是抓落實(shí)。要把措施落在實(shí)處，說(shuō)了算，定了干。從點(diǎn)滴抓起，從每天抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，以旬保月，以月保季，以季保年。企管部要及時(shí)跟進(jìn)督查措施落地情況。

      三是抓提升。要樹(shù)立信心，誓爭(zhēng)一流，努力實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)水平；努力提升產(chǎn)品檔次，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。

      四是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力。集團(tuán)上下左右和班子、部門(mén)之間要自覺(jué)講團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，共同把2026年的各項(xiàng)工作做得更好。

      講評(píng)會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，寧紡地產(chǎn)、優(yōu)艾斯電器、奔發(fā)制衣分列前三名。

      分公司正職以上人員、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。